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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
振海電子攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進。在變革和轉(zhuǎn)型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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公司動態(tài)
再度攜手，合作共贏 | 成良電源攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
合作源于信任，信任始于專業(yè)，東莞市成良智能科技有限公司（以下簡稱“成良電源”）繼前期合作之后，此次再次與遠大方略攜手落地《集成運營管理》改善項目。
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三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運作的骨架，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關(guān)鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。
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艾伯特攜手遠大方略開啟《集成運營管理系統(tǒng)》變革新篇章
現(xiàn)代企業(yè)運營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。
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“模具樣板企業(yè)”杰美晟攜手遠大方略啟動《精益管理》變革咨詢項目
3月19日，深圳市杰美晟模具有限公司（以下簡稱“杰美晟”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，遠大方略總經(jīng)理雷志軍攜項目組咨詢老師參加此次項目啟動會。
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鑫正宇攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
企業(yè)運營管理是作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
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遠大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
廣東美智智能科技有限公司，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠大方略落地《人力資源管理體系》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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遠大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目
惠州市和宏電線電纜有限公司（以下簡稱“和宏”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理吳老師、遠大方略咨詢師汪老師、周老師入駐和宏，通過前期對和宏公司的深入調(diào)研與探討。
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深圳華誠達精密工業(yè)精細化管理變革項目
2018年8月，深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“華誠達”）攜手遠大方略落地精細化管理變革項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師蔣老師，潘老師，肖老師入駐華誠達。通過與華誠達經(jīng)營團隊研究探討。
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