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浙江企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的重要舉措。
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公司動態(tài)
深化變革 高質(zhì)增長 ▏浙江新日美服飾攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精益管理不僅能夠幫助企業(yè)降本增效，更能讓公司實現(xiàn)流程化、規(guī)范化運作，促進業(yè)績的高效、高質(zhì)量增長。
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公司動態(tài)
優(yōu)化組織提增速 ▏浙江飛人電器攜手遠大方略《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目圓滿結(jié)束
慈溪市飛人電器有限公司（以下簡稱“飛人電器”）攜手遠大方略《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目圓滿結(jié)束。梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確組織架構(gòu)職責(zé)，增強各部門協(xié)同，提升運營管理效率，助推企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。
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公司動態(tài)
浙江垠雨科技攜手遠大方略二期《研發(fā)+供應(yīng)鏈管理》咨詢項目圓滿完成
產(chǎn)品型企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈管控水平是打造核心競爭力的關(guān)鍵。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇加強研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從日趨激烈的市場中脫穎而出。
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公司動態(tài)
強組織 保增長——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠大方略開啟二期《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
高效組織是公司經(jīng)營管理動作落地的保障。增強組織凝聚力，激勵員工的成就感和責(zé)任感，提高組織的靈活性和執(zhí)行力，才能讓公司上下圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，助推企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展。
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公司動態(tài)
強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業(yè)攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)很難依靠某一個單點或者一個能人持續(xù)增長，需要強大的組織作為支撐，保障戰(zhàn)略落地推動業(yè)績持續(xù)健康增長。
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公司動態(tài)
打造綜合競爭優(yōu)勢——浙江垠雨科技攜手遠大方略啟動《研發(fā)+供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
近日，寧波市垠雨凈化科技股份有限公司（以下簡稱“垠雨科技”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)+供應(yīng)鏈管理》咨詢項目，增強研發(fā)創(chuàng)新能力，規(guī)范供應(yīng)鏈管理體系，打造市場競爭綜合優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
精細化管理 促進發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化外部鏈接協(xié)作管理，減少生產(chǎn)管理浪費，從整體上提升企業(yè)效益，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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浙江金獅磨具攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)+組織系統(tǒng)》咨詢項目
隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的不確定性因素越來越多，但是不管環(huán)境如何變化，企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展，但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù)，能夠超越環(huán)境，這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展，持續(xù)精進。
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