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一、公司信息

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，是一家以3C數(shù)碼配件為主航道產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的電腦周邊（網(wǎng)卡、HUB、視頻轉(zhuǎn)換器）及移動數(shù)碼（藍牙、TYPE C、多接口數(shù)碼充電器）產(chǎn)品的制造商。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡遍布全國及部分海外市場。公司座落于深圳市龍華區(qū)龍城工業(yè)區(qū)，依托深圳電子行業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷開拓創(chuàng)新。

二、項目背景

1、公司沒有預算管理體系，

2、生產(chǎn)效率不高，人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升

3、公司沒做經(jīng)營計劃，各部門目標不統(tǒng)一，方向不明確

4、組織職能不完整，職責定義不清

5、項目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項目周期長

6、采購、計劃、供應商信息對接復雜，信息共享滯后

7、庫存結構，暢銷產(chǎn)品結構，需求結構不匹配，導致暢銷產(chǎn)品欠貨，新品上市后就出現(xiàn)欠貨或呆滯

8、公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

三、項目實施過程

1、2020年經(jīng)營目標規(guī)劃；

2、2020年經(jīng)營計劃與預算管理；

3、組織設計與關鍵能力匹配；

4、人力規(guī)劃與關鍵崗位分析；

5、支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃；

6、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化；

7、經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化；

8、月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析；

9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

四、項目實施成效

1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升130%

2、人均產(chǎn)值提升100%

3、訂單準交率提升39%

4、物料齊套率提升32%

5、庫存周轉(zhuǎn)率提升53%

6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復制模式

7、培養(yǎng)了8名經(jīng)營管理人才,16名中高層干部

8、梳理了一套完整的業(yè)務流程，提升了公司業(yè)務作戰(zhàn)能力

9、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式，提升了公司持續(xù)盈利能力。