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人力資源管理是干什么的？人力資源分為薪酬福利、人員招聘與配置、績效考核與實(shí)施、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、員工關(guān)系管理六大模塊。

了解這六大模塊才能更加清楚人力資源管理是做什么的，下面遠(yuǎn)大方略小編為大家細(xì)分：

一、人力資源管理之薪酬福利體系

1、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）

2、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)）

3、評估績效和提供反饋

二、人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘實(shí)施

6、特殊政策與應(yīng)變方案

7、離職面談

8、降低員工流失的措施

三、人力資源績效管理

1、績效管理準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施階段

3、考評階段

4、總結(jié)階段

5、應(yīng)用開發(fā)階段

6、績效管理的面談

7、績效改進(jìn)的方法

8、行為導(dǎo)向型考評方法

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法

四、人力資源規(guī)劃

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析

3、企業(yè)人員供給需求分析

4、企業(yè)人力資源制度的制定

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行

五、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)

2、項(xiàng)目評估

3、調(diào)查與平谷

4、培訓(xùn)與發(fā)展

5、需求評估與培訓(xùn)

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例

六、人力資源的員工和勞動關(guān)系

1、就業(yè)法

2、勞動關(guān)系和社會

3、行業(yè)關(guān)系和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競爭：

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境

3、人力資源規(guī)劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績效評估

8、提高生產(chǎn)力方案

目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題

1、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

2、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系。

3、信息溝通體系影響了員工參與管理。

4、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作。

5、缺乏長期有效的激勵手段，報(bào)酬制度尚未完整、健全。

6、距離“以人為中心”的理念尚遠(yuǎn)。

遠(yuǎn)大方略專門針對國內(nèi)人力資源管理各方面問題提供有效的解決方案，期待您的到來！

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