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一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業(yè)有限公司年生產中成藥能力達3000噸，主要劑型有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種，產品行銷國內二十八個省、市、自治區(qū)，部分產品轉口銷往美加及東南亞國家。

　　華天寶歷年被評為佛山市先進企業(yè)和文明單位，是順德市確認的規(guī)模企業(yè)和高新技術企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房占地面積2.8萬平方米，建筑面積2.6萬平方米，擁有300多臺(套)先進的制藥設備和檢測儀器，設有現(xiàn)代化的科研和檢測中心，廠房環(huán)境優(yōu)雅，按GMP的要求進行生產經(jīng)營管理。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升41.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升44.2%

　　3樣品轉換率提升46.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降47.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制