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深圳市硅宇電子有限公司“人力資源”項目案例
2021-05-17
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一、公司簡介
深圳市硅宇電子有限公司在2000年成立，是專業(yè)的IC供貨商。單片機事業(yè)部是硅宇電子的一個重要組成部份。公司強勢代理臺灣區(qū)大陸區(qū)歐美區(qū)的單片機優(yōu)勢品牌。為客戶選用合理便宜穩(wěn)定的單片機型號；強有力的工程設計與技術支持；免費寫軟件；免費設計單片機應用方案；免費提供單片機應用工具以及免費解決客戶產(chǎn)品技術應用問題。硅宇電子集團在IC芯片設計方面可以與客戶和業(yè)內(nèi)人士共鳴。根據(jù)客戶要求與市場要求和芯片自身技術性要求定義可行性芯片設計方案。
二、項目背景
1. 人工成本高，員工流失率高
2. 組織效率低，人均產(chǎn)值低
3. 制定的公司年度經(jīng)營目標，沒有實現(xiàn)過
4. 組織能力不足，高層只關注處理本職事物，不關注公司目標及結果
5. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施
6. 績效管理在認知上中高層未達成共識、缺乏公平性
三、項目實施過程
1、組織配置重新設計（責權利）
2、勞資關系分析、人才流失率及招聘達成率分析
3、經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化
4、 重新構建績效落地模型，打造多元化組織激勵模型
5、 員工發(fā)展晉升體系構建
6、人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建
四、項目實施成效
1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構；
2.建議并完善技術人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖，打開其職業(yè)通道；
3.通過股權激勵加強了企業(yè)凝聚力加強，多元化薪酬體系讓銷售團隊自主激勵
4.人均產(chǎn)值提升22.8%
5.培養(yǎng)14個中高層管理干部
6.沉淀人才培養(yǎng)、激勵機制
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