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一、公司信息

河源勇藝達(dá)科技有限公司是一家專業(yè)從事精密模具、注塑、噴涂的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，且集銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的大型企業(yè)，成為2003年建立的深圳勇藝達(dá)強(qiáng)大的生產(chǎn)基地，河源勇藝達(dá)擁有自己的科技園，占地面積約18萬(wàn)平方米，總投資約2億八千萬(wàn)元，公司生產(chǎn)車間現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動(dòng)噴涂車間、組裝車間。勇藝達(dá)現(xiàn)擁有滿足客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；拈_發(fā)機(jī)構(gòu)人員、大型規(guī)模的模具制作加工機(jī)械、高精密的注塑車間、一條先進(jìn)的日本無(wú)塵自動(dòng)噴涂設(shè)備及擁有萬(wàn)級(jí)凈化車間，積累了多年的具有行業(yè)內(nèi)高水平的塑膠表面處理經(jīng)驗(yàn)及工藝。公司主要產(chǎn)品相機(jī)&DV外殼、手機(jī)外殼、網(wǎng)卡殼及醫(yī)療器械等生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目背景

1、公司沒有預(yù)算管理體系，

2、生產(chǎn)效率不高，人均產(chǎn)值無(wú)法持續(xù)提升

3、公司沒做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

4、組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5、項(xiàng)目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項(xiàng)目周期長(zhǎng)

6、采購(gòu)、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對(duì)接復(fù)雜，信息共享滯后

7、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，暢銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需求結(jié)構(gòu)不匹配,導(dǎo)致暢銷產(chǎn)品欠貨,新品上市后就出現(xiàn)欠貨或呆滯

8、公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃；

2、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理；

3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配；

4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃；

6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；

7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式固化；

8、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析；

9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升130%

2、人均產(chǎn)值提升100%

3、訂單準(zhǔn)交率提升39%

4、物料齊套率提升32%

5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升53%

6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

7、培養(yǎng)了8名經(jīng)營(yíng)管理人才,16名中高層干部

8、梳理了一套完整的業(yè)務(wù)流程，提升了公司業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力

9、沉淀一套年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理模式，提升了公司持續(xù)盈利能力