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　　精益生產對于企業(yè)來說至關重要，因為精益生產關系著企業(yè)的生產經營利潤與成本。在精益生產中有八大浪費，無論是在那個行業(yè)，浪費都是不被提倡的，我們所做的努力就是消除浪費，在企業(yè)經營生產中也會產生一些浪費，只有改善浪費的情況，企業(yè)才能保持良性運轉，才有助于提升企業(yè)的競爭力。那么關于企業(yè)精益生產的八大浪費是什么呢？下面我們就來一起看一看。

1、制造過多的浪費

　　在精益生產中，制造過多是八大浪費之首。用通俗的語句來解釋制造過多，超額完成了任務，過多制造或提前生產造成資源浪費。在同樣規(guī)定的時間內，企業(yè)生產量越多，那么它的生產效率也就越高，成本越低的話就證明企業(yè)的利潤越多越賺錢。出現浪費所帶來的的后果，不僅會造成庫存浪費，還會增加無用運輸以及資金浪費。

2、等待的浪費

　　這一浪費指的是由于在生產過程中出現原料中斷或是作業(yè)不平衡、生產計劃安排不合理等原因造成的時間上的等待，企業(yè)員工不能在這一等待時間中打造價值。

3、搬運的浪費

　　指的是需要運輸貨品的企業(yè)在運輸過程中產生的人力、物力以時間上的浪費，因為在搬運貨物時需要移動物品，操作不當就容易引起物品損壞，從而使得物品無法使用，造成浪費。

4、不良浪費

　　指的是在生產過程中因物料或者制作不良導致的物資損失，需要花費一些成本來彌補這些損失，這一過程就會產生人力、物力方面的浪費，統(tǒng)稱為不良浪費。

5、動作浪費

　　所謂的動作浪費，指的是在生產中因沒有周密的計劃造成的時間、效率或者場地、人員等方面的浪費。

6、加工浪費

　　加工浪費指的是在生產物品過程中，對產品進行過分加工，從而使得產品超過了逾期標準而造成的成本浪費。主要指在機械類型的加工作業(yè)中出現的一些與工程進度和加工精度無關的不必要的加工，統(tǒng)稱為加工浪費。

7、庫存浪費

　　商品或產品過多也是浪費之一，在預期規(guī)定的生產計劃中，沒有合理安排生產量，在產品生產出來之后數量多于市場所需要的，那么這部分賣不出去的就會形成庫存浪費。

8、管理浪費

　　指的是在制造現場因沒有及時安排管理人員造成管理制度亂，致使生產效率降低，這種浪費主要是由人員導致的。

　　以上八類是精益生產八大浪費，企業(yè)想要降低成本提升經營效率，那么就要合理管控浪費的問題，關于如何實施精益生產，想要了解的朋友可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司，為企業(yè)提供精益生產的解決方案。