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企業(yè)存在就是一種成功！

廣東鴻寶科技有限公司成立于1999年，歷經(jīng)18年風(fēng)雨，在公司董事長(zhǎng)喻董的經(jīng)營(yíng)管理下，打造成為中國(guó)鋰電設(shè)備行業(yè)的品牌！企業(yè)家都有一顆永不安分的心，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家都把企業(yè)當(dāng)成自己的另外一個(gè)“孩子”，用心程度可見一斑！

然而企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)面臨不同的問(wèn)題。在初創(chuàng)階段，需要更多的思考如何才能活下去？在這個(gè)階段，活下去是重要的！往往是民營(yíng)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)大家擼起袖子一起干，遠(yuǎn)大的夢(mèng)想更多的只能放在心里！企業(yè)歷經(jīng)3年甚至10年，已經(jīng)初具一定的規(guī)模，也積累了一定的資源，公司有了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，層級(jí)越來(lái)越分明，職責(zé)也越來(lái)越清晰，靠初創(chuàng)階段的模式已經(jīng)很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前跑，這個(gè)時(shí)候需要機(jī)制和模式來(lái)管理企業(yè)，很多企業(yè)做著做著會(huì)沉淀一些機(jī)制和模式，大部分是邊摸索邊總結(jié)，或者引進(jìn)人才或外部的知識(shí)，通過(guò)引進(jìn)人才和外部知識(shí)引進(jìn)新的機(jī)制和模式。不管是在企業(yè)的發(fā)展階段還是成熟階段，每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的問(wèn)題，有些問(wèn)題可以自己內(nèi)部想辦法解決，關(guān)鍵是時(shí)效和方向的問(wèn)題；有些問(wèn)題需要借助外力來(lái)解決，依靠更成熟的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和模式讓企業(yè)更快更高效的回歸正常軌道，為企業(yè)的發(fā)展和良性經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、明確方向！

2017年5月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)正式進(jìn)駐廣東鴻寶科技有限公司，遠(yuǎn)大方略將攜手廣東鴻寶科技有限公司展開“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理咨詢”的戰(zhàn)略合作。遠(yuǎn)大方略公司咨詢師雷志軍老師、凌雪飛老師、聶從永老師、梁東清老師、廣東鴻寶科技有限公司的中高層管理人員共同出席了項(xiàng)目進(jìn)駐啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議的召開標(biāo)志著遠(yuǎn)大方略與廣東鴻寶科技有限公司攜手共進(jìn)，聯(lián)手進(jìn)行戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理咨詢，助力廣東鴻寶科技有限公司發(fā)展更加穩(wěn)??！

鴻寶項(xiàng)目第一期管理改善重點(diǎn)內(nèi)容：

此次管理改善，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將和鴻寶團(tuán)隊(duì)一起，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、市場(chǎng)定位、客戶定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理等進(jìn)行管理變革。逐步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平、公司盈利水平，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品開發(fā)的成功率、新品上市的及時(shí)率，降低公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本、提升客戶滿意度，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！管理改善永無(wú)止境，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)在“外腦”的共同參與下將事半功倍！遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒的追求！